長春城投建設(shè)投資有限公司成立于2011年12月，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，兩年多的時間里，公司在投資、城市基礎(chǔ)建設(shè)、項目建設(shè)和管理等方面成績顯著，增勢強(qiáng)勁。企業(yè)的發(fā)展不僅需要良好的外部環(huán)境，更要有良好的內(nèi)部管理，任何一個成功的機(jī)構(gòu)、組織、企業(yè)的背后，一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支撐。
企業(yè)要想走向成功，首先要建立和完善適合本企業(yè)的規(guī)章管理制度，對城投公司來說，公司的核心的管理制度為2014年1月發(fā)布的《長春城投建設(shè)投資有限公司管控流程（試行）》，其中規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、工作程序、議事規(guī)則等，公司的各項業(yè)務(wù)活動均以此為標(biāo)準(zhǔn)，實行制度化管理。同時，為拓寬企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，我公司投資建設(shè)了八家子公司，子公司的管理就成為公司管理的重點，2014年1月發(fā)布的《長春城投建設(shè)投資有限公司總公司與子公司管理制度（試行）》就是城投公司對子公司進(jìn)行管理的根本制度。目前，公司這兩項核心制度都處于試行階段，好的管理規(guī)范應(yīng)是穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的，作為公司制度的制定部門，企管部應(yīng)對制度的推行情況進(jìn)行反饋，及時總結(jié)，根據(jù)實際的操作效果與公司發(fā)展所處的階段，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求，對制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。與總公司相同，各子公司也參照總公司的管理制度，結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與團(tuán)隊特征制定了自己的核心管理制度，用于本公司的經(jīng)營管理。
在核心管理制度的基礎(chǔ)上，公司不同的管理層面都有著專門性的制度對其進(jìn)行管理和規(guī)范，如長春城投建設(shè)投資有限公司財務(wù)管理制度、長春城投建設(shè)投資有限公司人事管理制度、長春城投建設(shè)投資有限公司員工培訓(xùn)制度、長春城投建設(shè)投資有限公司子公司招標(biāo)管理制度、長春城投建設(shè)投資有限公司車輛管理制度等，這些制度具有更強(qiáng)的專業(yè)性與針對性，是對核心管理制度的延伸和完善。除此之外，為了滿足公司在不同發(fā)展階段的需求，企管部還要提出相應(yīng)的管理辦法，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的修正，保證公司重點項目的順利建設(shè)和落實。
最后，無論什么樣的管理制度，都需要有效的落實執(zhí)行，在公司成立初期，內(nèi)部管理的制度化尤為重要，制度基本功能的充分發(fā)揮、不斷提升的內(nèi)部管理質(zhì)量和效率是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。管理制度的推行實施固然困難，但規(guī)范化的企業(yè)行為會給企業(yè)帶來凝聚力和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力，為企業(yè)的成長打下堅實的基礎(chǔ)。
